Думать как конкурент просто требует другого мышления. Вы должны выделить продукт или компанию и попытаться определить вещи, которые большинство людей никогда не задают себе. Вы должны не только препарировать его, но и спросить себя, как вы можете сделать это лучше!
Лучший способ добраться до больших собак — попросить других больших собак привести вас к себе. Так что относитесь к своим поставщикам и обслуживанию. поставщики, как клиенты. Вторая часть этого заключается в том, чтобы платить им хорошо, платить им вовремя. Очень часто поставщики услуг связываются с вашими клиентами.
Это вовлечет их в вашу воронку продаж. Теперь, когда я даю им их бесплатный отчет, я могу предложить им электронную книгу за 49 долларов, затем курс домашнего обучения за 179 долларов, затем расширенную версию за 497 долларов, а затем программу коучинга и обучения за 2000 долларов. Вы поняли.
Некоторые люди кусаются за удила и хотят двигаться вперед. «Я хочу сделать свой веб-сайт, и я хочу сделать брошюру, и я хочу сделать это, и я хочу сделать то». Это тактическое мышление, а тактическое мышление — это здорово, но сначала вам нужна стратегия.
Другие компании сделали это правильно. У них была хорошая система спонсорства, и они продавали свои рекламные материалы по разумной цене. Успех оставляет следы на песке, по которым вы можете идти. Если вы не можете идти по следам, значит, вы находитесь не на том берегу.
Следующее — реклама в электронном журнале. Если у вас нет электронного журнала, но вы знаете кого-то, у кого есть электронный журнал, часто это очень доступные текстовые ссылки внутри электронных журналов людей. А также вы можете размещать текстовую или баннерную рекламу в своих электронных журналах на основе HTML.